Перейти к содержимому

Кажутся простыми

14 принципов менеджмента в компании Тойота

Фото: Toyota Production System

14 принципов менеджмента в компании Тойота (Toyota Production System)

  • Принимай управленческие решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
  • Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
  • Используй «вытягивающую» схему, чтобы избежать перепроизводства. Организация работы производства требует, чтобы потребитель получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве.
  • Выравнивай объёмы работ. Для того, чтобы создать правильное бережливое производство и добиться улучшения качества обслуживания, нужно выровнять график производства, не всегда строго следуя порядку поступления заказов.
  • Останавливай производство, если того требует качество.
  • Стандартные задачи и делегирование полномочий сотрудникам — основа непрерывного совершенствования.
  • Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
  • Используй только надёжную, испытанную технологию.
  • Воспитывай лидеров, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других.
  • Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие корпоративную философию.
  • Уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай совершенствоваться.
  • Хочешь разобраться в ситуации — посмотри на всё своими глазами.
  • Принимай решение не торопясь, взвесив все возможные варианты.
  • Сделай свою компанию обучающейся организацией за счёт неустанного анализа и непрерывного совершенствования.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.